湖北集體拓展“四驅(qū)管理”，組織前進的穩(wěn)定法則
?來源：http://www.dlzymf.cn/ 作者：武漢寰宇躍動戶外培訓公司 分類：躍動資訊 發(fā)布：2025-06-30
在集體發(fā)展的征程中，組織如同在復雜路況下行駛的汽車，而管理者則是掌控方向的駕駛員。將組織比作一輛四輪驅(qū)動的汽車，這一比喻形象且深刻，為我們理解組織運行和管理者角色提供了獨特的視角。今天，為大家介紹一項
湖北集體拓展項目——“四驅(qū)管理”。
四驅(qū)汽車之所以能在各種地形上穩(wěn)定前行，依靠的正是四個驅(qū)動輪共同發(fā)力。在組織中，這四個驅(qū)動輪就如同不同的關鍵要素。它們或許是人才團隊、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及企業(yè)文化等。缺少任何一個方面的有效驅(qū)動，組織這輛“汽車”就可能出現(xiàn)前進乏力、方向偏離甚至停滯不前的情況。
以人才團隊為例，優(yōu)秀且適配的人才如同強勁的驅(qū)動輪，能為組織發(fā)展提供不斷的動力。但如果只有人才，而缺乏合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，就如同汽車只有動力卻無明確方向，只能在原地打轉(zhuǎn)。合理的戰(zhàn)略規(guī)劃如同導航系統(tǒng)，為組織指明前進的道路。資源配置則是為組織運行提供“燃料”和“工具”，確保各項工作的順利開展。而企業(yè)文化則是組織的靈魂，凝聚著全體成員的共識和力量，讓組織在前進過程中保持穩(wěn)定和團結(jié)。
然而，在現(xiàn)實中，許多組織面臨著從優(yōu)秀員工向優(yōu)秀經(jīng)理過渡的難題。就像一些企業(yè)決策者提升中基層干部為中高管理者后，卻遭遇“失去了一個優(yōu)秀的中基層管理干部，得到了一個平庸的中高層管理者”的尷尬。此時，“四驅(qū)管理”課程就顯得尤為重要。
該課程針對這一現(xiàn)象精心設計，通過系統(tǒng)的認識和方法訓練，幫助新晉升的管理者更好地適應角色轉(zhuǎn)變。它讓管理者明白，自己作為“駕駛員”，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好組織的“四個驅(qū)動輪”。要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，制定符合組織實際的戰(zhàn)略，合理配置資源，塑造積極向上的企業(yè)文化。
在集體拓展項目中開展“四驅(qū)管理”課程，能讓管理者在實踐中深刻領悟其內(nèi)涵。通過模擬各種組織發(fā)展場景，管理者可以親身體驗如何平衡各個驅(qū)動要素，如何應對突發(fā)情況，從而積累寶貴的經(jīng)驗。
組織的發(fā)展如同汽車的行駛，需要四輪驅(qū)動，穩(wěn)定前行。只有管理者充分發(fā)揮“駕駛員”的作用，協(xié)調(diào)好各個驅(qū)動要素，組織才能在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進，迎接未來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長遠的目標。
